南昌工業(yè)經(jīng)濟(jì)十大突出貢獻(xiàn)企業(yè)家
個(gè)人事跡材料
王道俊,男,1972年9月,大學(xué)學(xué)歷。現(xiàn)任安徽海螺水泥股份有限公司江西區(qū)域管理委員會(huì)委員、江西贛江海螺水泥有限責(zé)任公司黨總支書記、總經(jīng)理。2000年3月起先后擔(dān)任安徽海螺水泥股份公司銷售部經(jīng)理、徐州海螺水泥分廠廠長兼供銷處處長、上海海螺、海門海螺總經(jīng)理助理、馬鞍山海螺副總經(jīng)理等職務(wù)。
主要工作業(yè)績:
帶領(lǐng)贛江海螺緊緊圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃,內(nèi)抓基礎(chǔ)管理,外抓兩個(gè)市場建設(shè),不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織,降低生產(chǎn)成本,努力推進(jìn)二期工程建設(shè)。面對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢下行、市場需求萎縮的壓力,制定拓展銷量、提升價(jià)格措施,落實(shí)降本增效方案,在經(jīng)濟(jì)形勢下滑的形勢下,產(chǎn)銷量均創(chuàng)歷史新高,超額完成年度利潤目標(biāo)。2012年全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷水泥180萬噸,較2011年增加15萬噸,增幅達(dá)10%;2012年度利潤完成較預(yù)算增長832萬元;全年上繳各項(xiàng)稅收3623.4萬元,環(huán)比增長833.4萬元,增幅達(dá)30%。榮獲“2011年度南昌市工業(yè)企業(yè)50強(qiáng)”、“2011年度南昌市高成長性企業(yè)20強(qiáng)”榮譽(yù)稱號(hào)及“新建縣納稅大戶”稱號(hào)。
王道俊同志嚴(yán)格按照集團(tuán)公司提出的“努力開拓市場、有效發(fā)揮產(chǎn)能”的銷售思想,積極應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢下行、市場需求萎縮的嚴(yán)峻形勢,統(tǒng)籌資源,明確市場定位,生產(chǎn)經(jīng)營取得良好的業(yè)績。他主動(dòng)參與市場競爭,積極推進(jìn)區(qū)域市場競合,發(fā)揮了市場的資源配置作用,推動(dòng)了區(qū)域水泥行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,加速了行業(yè)內(nèi)的良性競爭,穩(wěn)定了國家的財(cái)政收入,充分發(fā)揮了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在他主持下,贛江海螺二期項(xiàng)目于2012年6月30日順利開工,項(xiàng)目投資約3億元。為推進(jìn)二期水泥磨項(xiàng)目早日投產(chǎn)運(yùn)行,他夜以繼日地奮戰(zhàn)在項(xiàng)目建設(shè)第一線。2013年8月31日,公司二期項(xiàng)目第一臺(tái)水泥磨順利投產(chǎn)。
王道俊同志積極探索公司管理新思路,通過不斷完善組織體系、制度體系、考核體系,建立適合現(xiàn)代化企業(yè)管理的經(jīng)營模式,推進(jìn)管理體系信息化、系統(tǒng)化、科學(xué)化和規(guī)范化建設(shè),帶領(lǐng)企業(yè)走上了科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營之路。
他高度重視安全生產(chǎn)工作,全面推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),不斷完善現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施,成功通過安全標(biāo)準(zhǔn)化國家一級(jí)審核,成為南昌市首個(gè)通過國家安全標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)審核的工業(yè)企業(yè)。王道俊同志時(shí)刻踐行著一個(gè)節(jié)能環(huán)保企業(yè)的應(yīng)盡職責(zé),高度重視現(xiàn)場環(huán)境治理,通過完善環(huán)保管理制度體系,加強(qiáng)環(huán)保技術(shù)的研討和攻關(guān),強(qiáng)化環(huán)保設(shè)備運(yùn)行和維護(hù),整治現(xiàn)場環(huán)境,提高公司的環(huán)保治理水平。他積極開展市場調(diào)研,加大對(duì)資源綜合利用的力度,每年可綜合利用各種工業(yè)廢渣總量近25萬噸,使周邊工廠的廢棄物得到有效利用,形成區(qū)域性、社會(huì)化總量減排,產(chǎn)生了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
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